【阜阳华联】2015年管理层激情·述职报告会

阜阳华联集团一年一度的管理层述职报告会拉开了序幕，此次年中述职报告会历时17天，总计85名管理层参与年中述职。集团董事长、总经理全程听取述职报告。太平洋大酒店、香港财富广场、燕莎百货、万德地产、丰源贷款等集团旗下兄弟单位管理层莅临学习。

管理层年中述职的意义在于提升管理层团队的思想认识、不断提升团队管理能力。梳理清晰工作思路，落地成为下半年工作计划，有方法、有目标使企业业绩与管理工作真正落地。为打造阜阳华联集团“值得信赖、受人尊敬”的使命而努力。

回顾中总结提升  计划中发展卓越  述职分享  2015年管理层年中述职报告以演讲、工作回顾、个人进步与成长、才艺表演四个部分组成，通过演讲，挑战管理层团队语言组织能力及出色的表达能力，从而提高对团队的影响力和感染力。

在回顾总结中找到差距，提升并改进，推动团队的持续进步！个人进步使好的变化转化为行为模式，个人成长使质的突破转换为思维模式，总经理全面、透彻的点评，使管理层团队快速找准自己的改进方向、不断进步！

阜阳华联集团的管理层，不仅在工作中出类拔萃，多才多艺的表演更是技高一筹，配乐诗朗诵、舞蹈、小品、阜阳方言、个人演唱、手语、励志故事等等让整个会议精彩纷呈！ 每年初始，所有团队都站在同一起跑线上。

经过每个月的打磨逐渐显示出了不同的差距。一年又一年，阜阳华联的团队在不同的差距中努力着！只有不放弃进步、不放弃学习的企业，才能保持市场领先。期待2015年，阜阳华联用优异的成绩，享受团队进步的喜悦、回报付出的快乐。